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建全制度 提升自我
发布时间:2018-05-07 03:09 发布人:永利电玩城 访问量:
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根据陈董提出的“聚焦转型,提质增效”,我对自己2018年的工作做出如下规划,主要从三个方面进行阐述:
一、从本职工作方面
1、根据陈董提出的“调整绩效考核指标”要求,完成对产出部门KPI指标的修订与监控工作,加大对销售、回款、利润的考核,尤其是回款的考核,总权重达到75%。
2、严格监控部门费用,做好费用日常管控与跟踪。树立节约思想。
二、从合规工作方面
1、建立健全制度体系。一个完善的制度体系是一切工作良好开展的前提,制度的目的是为了提高工作效率,规范工作流程,使每个人的工作质量得到充分的保证。企业如果建立了全面、完善的规章制度,企业内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作效率就会极大提高,企业的总体效益就会不断得到提高,企业的战略方针目标就能得到顺利实现。所以2108年我计划先从部门制度做起,建立健全部门所有相关制度,力争创建一个完善的部门制度体系,保障部门的健康运行,为合规工作的开展奠定基石,同时也为以后完善企业整体制度方面提供借鉴与参考作用。
2、完善合同管理工作。合同管理不应该只管理合同文本,而应当是对合同进行全过程、全岗位的管理。在企业内部,合同管理是与合同有关的各个部门、各个岗位共同的事情。每份合同都是一个交易过程,从订立、履行的每个阶段,都是风险和利益并存,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。为了实现企业的合同利益、防范合同风险,就必须对合同进行全岗位、全过程的管理。风控合规部是企业合同管理的主责部门,应当领导企业的合同管理工作,并为交易的全过程提供合规支撑,所以完善合同管理制度也是我今年的一个重点工作。
三、从个人方面
加强学习,提升自我。为了更好的胜任岗位,要继续加强学习合规相关常识,并积极参加企业培训与活动,不断提升自身综合素质,提高工作能力。

 

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