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持续优化培训体系,提升企业关键人才|人力资源部学习心得
发布时间:2017-03-24 04:41 发布人:永利电玩城 访问量:
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医药行业进入新常态,变革来势汹汹,市场环境变化,对企业管理能力提出新的挑战和要求,人力资源作为企业发展最基本、最核心的制约因素,关系到企业生存和发展,新形势下,各类人才队伍急需跟上企业发展步伐,为此人力资源部将通过招聘、培训等多种方式,引进和提升人才,尤其是持续优化培训体系,提升企业关键人才是重中之重。
培训是系统性的工作组合,涉及多方面。大家将从组织、岗位、个人三层次深入调查需求,抓住痛点开展培训。2017年将重点主抓以下几个方面:
一、培养后备管理干部
从数量、质量、结构上为企业的长远发展提供人才保障和人才储备。着重开展中层、基层管理两个班次。
1、严格后备管理干部选拔,要求忠于企业、绩效优、有潜质、善学习,初步筛选合格后,经过笔试、面试两轮考核通过后方可进入后备培训班级。
2、加大培养考核力度,严进严出,培训为期两年,采取考核淘汰制,未结业者不能获得晋升机会,同时今后晋升岗位原则上一定从后备中选拔,让培训资源价值最大化。
3、采取7·2·1原则培养,重点加强70%的项目实践,强化20%的师带徒,更有针对性的设计10%的培训课程教育。
4、培养期表现及相关资料汇编成册,为后备今后晋升、企业用人提供参考依据。
二、搭建新人适岗系统

构建科学的新人适职系统,以最少的时间、精力、经费投入,帮助新人快速完成角色转变,适应企业学问及岗位要求,最终能满怀激情、斗志和信心的投入工作,获得归属感、荣誉感、成就感。

1、规范招聘:科学招聘,从计划制定、候选人筛选等方面源头把关,做到人岗匹配;展示企业专业、效率、周到的形象,从通知、面试等方面落实。
2、入职引导:消除新人陌生感,营造宾至如归的“家”学问,从入职手续的顺利办理,部门新人欢迎会、安排导师引导等方面,帮组新人融入组织和企业氛围,使其尽快进入工作角色。
3、在岗培训:从新人通识培训,宣导企业学问、企业制度,增强归属感、荣誉感;从岗位技能培训,引导掌握岗位流程、常识、技能,快速胜任角色。
4、试用期管理:明确试用期考核指标,过程阶段性考核态度、技能、学习能力等,并跟踪引导;搭建沟通机制及渠道,圆桌会、一对一沟通等多形式,掌握思想动态,解决需求,收集意见,开导困惑、鼓励前行。
5、转正评价:对试用期工作表现,进行总结评价、分析引导,认同贡献与成绩,沟通制定未来发展规划,正面激励。
三、打造汇仁微课堂
联合团委,打造包含丰富通用课程的微课堂,结合互联网的新型传播渠道,方便大家碎片化、自主学习。
四、丰富课程体系
结合企业职能部门划分,借助外部机构、内部讲师及管理人员等一起,有针对性的开发和完善课程。打造精品课程,为培训贡献优质资源。
1、通用技能:重点开发应用公文写作、办公App、商务礼仪、自我管理、时间管理、沟通技巧等课程;
2、专业技能:要求根据职能不同,各部门开发不少于2个课程;
3、管理技能:打造团队管理、领导力、下属培养等课程;
五、强化培训师队伍
讲师作为培训体系中重要部分,他们是技能传承、常识分享、学问营造的载体,是培训体系又快又稳搭建和运作的前提保障。结合现状,用 “选、育、用、留”四步来推动内部讲师体系的建设。
1、选:根据课程主题,选拔人员,关注工作能力突出、工作经验丰富;有表达能力、分享意愿,有组织规划能力、学习创新能力等方面的人才。
2、育:明确资质标准,开展授课技巧、课程开发的学习、分享,结合内部、外部资源,提升讲师能力。
3、用:定期开展主题培训,让内部讲师具有持续运用、锻炼和提升自己能力的机会。做好常识、技能等方面的传承。
4、留:持续发展,意愿激发;从物质和精神两个方面,对讲师进行激励;丰富和课酬、多样的团队活动、优先的内部晋升、继续学习等;
六、完善制度体系
为培训工作提供制度保障,让工作开展有制度可依,让培训与员工发展和晋升、组织绩效的提升等相挂钩,形成系统、科学的体系。
1、编写和完善《讲师管理办法》、《新员工培训管理办法》、《派外培训管理办法》、《培训档案管理办法》、《培训作业流程》等制度;
2、研究制定培训学习积分制等,探索必修课、选修课结合的模式;
为提升组织绩效,打造人才队伍、建设“学习型企业”,人力资源部培训中心将协同各部门一起努力,做实做深,全面深入推进培训工作。

 

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