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节约是发展之本
发布时间:2014-11-03 06:20 发布人:上饶分企业 蔡乐亮 访问量:
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现在越来越多的企业把“节约”奉为企业的核心战略之一,并通过合理的战略规划,将这个战略目标渗透到企业的每一项具体的工作中。“节约”已经是企业发展一项长期而细致的工作,能否给企业带来利润价值与“节约”有很大的关系。

        我认为作为综合部经理,分企业的内部管理者,如不盯紧“节约”工作,势必给企业造成浪费和巨大的损失。这就要求综合部经理勤于动脑,拓宽思路,将企业“节约”各项规章制度确定下来,并落实到位,长效管理,这样才能取得实质效果。如何管理才能达成“节约”?我认为应该从以下几个方面实施:

          第一,要确定企业“节约”的定位,在哪些地方需要节约?如何去节约?为什么要节约?实际上大家都知道节约是企业不断发展壮大的基础,如果不进行节约管理,企业做的再大早晚是要跨掉的。作为医药商业营销企业,大家所产出的效益本身就是微利,利润从何而来?一方面通过大家的努力抢占市场,提高销售份额;另外就是通过节能降耗来实现和创造利润。尽管大家都知道节约光荣,浪费可耻,但在实际工作中却仍有部分员工节约意识不强,仍存在长明灯白天灯、水长流、人员不在岗电脑、电灯不关等现象,作为管理人员应经常向员工经常灌输如家,节约兴的理念,只有形成良好的节约氛围,企业的成本就会大大降低,利润才能得到保障。

         第二,综合部经理既要做好内部管理,还要协助好企业领导做好业务管理,不能“只埋头拉车,不抬头看路”。管理人员首先要以身作则,从自身做起,从身边的小事做起,节约每一费用,节约每一份资源节约每一度电,节约每一张纸有利用价值的绝不浪费员工的表率。但同时也要注意节约的时机、对象,不能计较一时的得失盲目节约,该节约的地方必须节约,不能节约的绝不能省,应该注重企业的长远发展和利益。

         三是综合部经理要审视自己所处的行业环境和发展趋势,要量身定位,设身处地制订出企业科学可行的“节约”管理制度,应注意节约管理的适应性和可行性,适时调整各岗位员各项费用指标考核的权重比例;同时应注重向上级部门学习先进的“节约”管理经验,在借鉴别人好的节约管理方法的,要根据本企业的自身特点实施“节约”管理,防止因“节约”捆住自己的手脚,从而扼杀企业管理的应变活力,阻碍了企业的发展。

         总之,“节约”管理是一项长期而艰巨的工作,必须持之以恒。同时需要全体员工的通力协作,只有这样企业才能长期、稳定、健康、顺利的发展。

 

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