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新时代 新谋划 新突破|永利电玩城人力资源系统召开2018年工作计划会议
发布时间:2017-12-04 09:59 发布人:罗会东、叶招勇 访问量:
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11月30日下午至12月1日,永利电玩城人力资源系统管理2018年工作计划会议于企业三楼小会议室召开。会议由人力资源部主任罗会东主持,汇仁堂人力资源经理、科研人力资源部全员、各子分企业综合经理及干部处HR主任,共21人参会。

盘点HR工作,总结得失
首先各子分企业综合经理对自身人力资源工作进行总结分析,接下来科研人力资源部分宣传招聘、培训、绩效版块回顾今年工作内容,最后纯销部干部处HR主任和营销中心干部处HR主任先容销售管理干部培养及任职资格体系建设的情况。
罗主任对大家的工作总结做点评,对上海汇仁企业的减员增效、抚州企业的积极申报新人培训补贴、赣州销售中心的人力资源体系建设等进行了肯定表扬。同时,指出做人力资源工作一定要明确角色定位,紧紧围绕人力资源管理四个核心“选、育、用、留”承担起人力资源管理的责任;人力资源工编辑一定要不断训练自身观察力、判断力、逻辑思维能力、分析能力、归纳能力和总结能力,积累扎实的HR专业基本功。

紧贴企业战略,布局HR
在科研企业总部层面,人力资源工作应紧贴企业战略变化而布局,第一构建企业新的价值评价体系,提高各部门的业绩贡献;第二提升全员综合素质,培养关键骨干与后备干部;第三优化员工队伍,提高人均产出;第四形成人力资源管理工作的标准化,防范用工风险;第五建立企业学问的日常行为准则,营造良好的学问氛围。
对于子分企业的人力资源工作,按照《人力资源管理稽核表》的考核内容和标准实行,在平时工作中严格自查,重点做好以下几个方面的工作:提高招聘工作效率,保持员工稳定性;深入推进全员培训;加强典型人物挖掘宣传和工作氛围的营造;及时提交人事、人力成本报表,确保人力资源工作规范有序。 
研讨案例,梳理工作风险 
为提高人力资源系统工作人员应对劳动风险的工作能力,全体HR人员一起集思广益,共同探讨与梳理人力资源工作中的劳动风险点及应对措施,主要从入职审核、调岗异动、三期女员工、工伤处理、劳动仲裁、档案资料收集等方面进行把关控制,并紧密协同用人部门一起进行人力资源政策制度宣导和沟通,合理规避风险,降低用工成本。
常识学习分享   交流经验
会议最后一个阶段,开展人力资源专业常识交流学习。来自赣州销售销售中心的全文婷、李开伟、培训中心的叶招勇分别分享了《人力资源规划》、《HRBP》、《OJT在岗培训》三门专业课程。精心开发的课程,结合工作实际案例进行讲授,通过理念、工具、方法三方面,为大家做专业常识梳理。最后,罗主任对大家分享的课程进行点评扩展,结合自身经验,启发大家思考,并学以致用。

 

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