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服务战略 培训起航|深入解读2017年度培训计划
发布时间:2017-04-03 05:21 发布人:叶招勇 访问量:
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导读:
随着国家政策、市场环境不断变化,要求企业管理能力、人员素养求不断提升。为进一步助推人才队伍建设、员工素养提升,2017年永利电玩城年度培训计划于4月正式推出。
据悉,2017年培训工作将由培训中心主导,各部门支撑,打造全员培训、学习新风尚。培训工作遵循计划性、针对性、有效性的原则,以打基础、重实际、建平台三大维度重点展开,下面小编就将从培训重点工作与创新点去为大家解析2017年度培训计划。
狠抓七大重点工作 打造汇仁特色学堂

一、后备管理干部培养

开展中层、基层管理两个班次培养,培训为期两年,从数量、质量、结构上为企业的长远发展提供人才保障和人才储备。

二、新人培训及跟踪系统搭建

构建科学的新人培训及跟踪系统,以最少的时间、精力、经费投入,帮助新人快速完成角色转变,适应企业学问及岗位要求,最终能满怀激情、斗志和信心的投入工作,获得归属感、荣誉感、成就感。

三、中高层在职培训学习

    向管理要效益,借助内外部资源、讲师,针对销售管理干部及部门经理以上管理人员,开展专业培训,助推改变认识,提升工作能力。引入新观念,解读和先容市场及行业挑战,灌输狼性精神;强化能力,提升统筹能力、创新能力、实行能力等;

四、打造汇仁学堂

会同团委,联合时代光华,共同搭建汇仁网络商学院,构建线上、线下集合的学习平台。提供丰富课程,通过互联网渠道,方便大家碎片化、自主学习。采用积分管理制度,层级不同,所学积分不同,与年终绩效、评优、晋升挂钩,采取一票否决制。

五、完善培训制度

为培训工作提供制度保障,让工作开展有制度可依,形成系统、科学的体系。编写和完善《讲师管理办法》、《新员工培训管理办法》、《派外培训管理办法》、《培训档案管理办法》、《培训作业流程》等;研究制定培训学习积分制等,探索必修课、选修课结合的模式;

六、强化培训师队伍建设

讲师作为培训体系中重要部分,他们是技能传承、常识分享、学问营造的载体,是培训体系又快又稳搭建和运作的前提保障。结合现状借助外部机构力量,用 “选、育、用、留”四步来推动内部讲师体系的建设。

七、丰富课程体系

结合企业力量,借助外部机构,成立课程开发小组,有针对性开发和完善通用技能、专业技能、管理技能课程。
六大创新突破  助力培训实施

一、分级给予授课课酬标准

将根据讲师认证级别(初级至高级),分每小时30元、80元、120元、200元、300元五档标准实行。

二、加大课程开发投入

按照开发课程的质量,最低可以拿200元课程开发费,最高的可以拿到2000元。
三、加大培训激励
划拨5万元费用,用于奖励优秀部门、优秀内训师、优秀导师、优秀班主任、优秀学员、最受欢迎分享奖、培训联络员。
四、分解培训费用

 共划拨13万元费用至各部门,供培训学习自行支配和使用。要求部门开发出关于“部门工作流程”及“核心环节”的课程,培训中心提供课程体系搭建的协助与引导。全年经理以上人员需6学时以上,业务骨干需4学时以上。

五、严格考核与评估
严格考核与奖惩,引导和督促各部门、各级员工认真对待培训学习。针对培训组织者考核责任心及工作效果;针对授课讲师考核课程内容、准备情况、讲授技巧,培训组织、总体效果、学员感受等评估;针对学员考核学员的学习态度以及学习成果。
六、建立培训档案管理
培训重要资料,将分类建档管理。包括培训实施记录档案、学员个人档案、课程档案、讲师档案等;为今后的工作盘点、人才选拔及考核、工作优化总结等提供依据。
 

 

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