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拓并购、强规划、抓管控|汇仁堂连锁2017年第一季度总结会顺利召开
发布时间:2017-04-07 05:07 发布人:闵雁 访问量:
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导读:
4月6日,汇仁堂2017年一季度工作总结会议如期召开,永利电玩城陈董事长、连锁董事长樊俊、总经理吴雅辉、副总经理朱贻玉、运营副总监唐润、院外部营运总监曹雯佳、抚州分企业总经理邵长青、赣州分企业总经理袁坤、各部门负责人、各片区经理、南昌各门店店长及部分店助等共计91人出席了本次会议。
会议全面总结了各门店一季度的经营业绩及任务达成情况,董事长陈冰郎对下一阶段的重点工作进行了安排部署,并就“加大拓展并购力度、加强商品规划、规范企业管控”三个议题进行了重点研讨。
自古正道是沧桑
陈董事长在听取了部分季度工作汇报后,逐一对汇报人员进行点评,肯定了各部门在当前零售行业严峻形势下,按照企业的安排部署,密切配合,攻坚克难,多措并举,取得第一季度门店数破百的佳绩,但也指出了各部门尚存在的问题与不足,并一一提出改进措施及规划方向。
一、连锁必须把管理体系建好,完善制度流程,加大人才培养,有章法,才走的远,章法就是统一。在企业高速发展的同时要求所有人遵纪守法,严于律己,按照企业的规章制度办事,推行企业的战略落地,大家步伐一致才能手挽手走的更远。
二、谁掌握终端,谁就有话语权,今年经营指标必须落实,确保年底200家门店的任务胜利完成。当前零售连锁行业迎来了前所未有的历史机遇,但也面临着更加艰巨的使命、更加繁重的任务,必须打造一批专业素养过硬且能相互包容、理解和感恩的骨干团队。他指出,团队领导者与全体人员都要树立正确做事和做正确事的理念,铸造团队凝聚力与责任感,勇于承担岗位职责,为企业做更大的奉献,实现企业发展的同时也提升和成就自己。
坚持就是胜利
最后,连锁董事长樊俊对整体运营、市场环境、企业二季度工作计划进行了部署,使大家统一了思想、清晰了思路、明确了方向。同时也对“加强商品规划、建立院外店的运营管理体系、建立企业培训体系、成立医保定点资质申办专项工作小组”等方面分别提出了具体要求:
一、调整商品结构,提升盈利能力
    放眼未来,对比同行业,加强重点品种聚焦的同时做好新品试销、自营品种、流通与替换控销品的跟进和衔接工作,加强商品规划,提高库存管理,及时全面清理问题库存,降低库存风险。
二、持续开展“进社区、送健康”活动
门店要坚持围绕增加会员、提升服务、提高品牌知名度和美誉度开展工作。坚持有计划开展“进社区、送健康”公益活动,做好活动的评估与总结。同时逐步建立院外店的运营管理体系,配置并培养人员,促进院外业务的快速发展。
三、全面加强内部管理,筹建培训部
    企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。企业在不断壮大的同时也要加强人才梯队的建设,二季度将着力筹建培训部,全面负责企业的培训工作,系统建立企业培训体系,大力加强各级人员的培训,打造一支高素质、想干、肯干、能干的员工队伍。通过企业严格规范的内部管理,增强企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

 

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