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全力冲刺保增长 积蓄力量促质变 齐心协力创辉煌 ——永利电玩城召开第三季度
发布时间:2016-11-08 09:46 发布人:彭思华 访问量:
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10月21日至22日,永利电玩城2016年第三季度工作总结会议在企业四楼大会议室召开。会议总结了2016年第三季度工作,部署了第四季度及明年工作。各子分企业、各部门负责人及纯销部、营销管理中心区域经理共46人出席会议。

会上,陈冰郎董事长肯定了企业三季度销售、利润达成目标,同时对于第四季度及今后工作,作出重要指示:

一、 全力打造合规经营,做样板、高要求,在行业变革之际实现持续发展之路。自6月份以来,企业经受住了国家严厉的GSP飞检,在之后的工作中大家仍然需要严格规范、每月定期自我检查,做到防患未然,把GSP规范做成江西的样板。在行业变革之际,大家要走合规经营的持续发展道路,各级人员更需保持高度警惕,在日常工作中高标准要求自己。
二、 重新梳理客户、员工,抓住重点客户,发掘优秀员工。业务部门要梳理出客户的等级,以便更快、更好的抓住重点客户,企业根据业务部门需求更加合理的资源分配;管理部门要梳理出员工的等级,重点培养星级员工,以奖励机制激励员工。 
三、 “敬重,敬畏,诚信,责任,担当”为企业行为准则。把十字准则“敬重,敬畏,诚信,责任,担当”作为企业日常工作对内及对外的做事行为准则;四季度要做出具体内涵的诠释,未来要作为企业所有在职员工及新员工的培训重点内容。
四、 部门领导带头,继续加强培训力度。继续加强对员工的培训,特别是个人能力的培训,各部门领导要起到带头作用,让有德、有能的员工在企业得到更大的发展,淘汰“混”的员工。
五、 把握关键时期、保持销售高速增长,蓄力量实现2018年100亿,2020年150亿的目标。2016年接下来的两个月是关键,是个承上启下的时期,销售业绩明年一定要保持高速增长,
做好接下来两个月的销售、对于呆、坏、死账必须知悉、把应收货款收齐、不要把特批作为惯例、给客户合理的授信,为实现2018年100亿,2020年150亿目标做准备。
为落实董事长的讲话精神,总经理丁晨昌对下季度及明年工作重点做部署:

一、 质量工作抓重点、攻难点。疫苗的仓储配送属于冷链管理,是质量工作的难点,是未来质量工作的重点。
二、 变革销售管理运作模式,刺激销售稳步增长。今年实现了增量绩效管理,把权力下放。明年必须要改变销售管理运作的方式方法,销售必须要做到增长,“逆水行舟不进则退”。
三、 做好计划、积蓄力量,实现质的飞跃。永利电玩城的明年,很有可能是一个质的飞跃,是否成功取决于大家管理实行所做的好坏,未来大家不仅要夺回江西的荣誉,更要拉大与第二名的差距,明年的形式及格局是怎样,大家心里要了解及清晰,要及时抓住机会,纯销明年面对的挑战是直接的,是冲击大的。对此,销售部门未来两个月要对明年要做好详细计划,主动提出明年的增量计划。另外,“两票制”的推行、本次招标会的推迟,利于企业,让大家有更多的时间去做准备。
四、 工作求“变”,完善、创新、改革,着力完成年度冲刺。后面两个月主要工作就是年度冲刺,计划预算等,大家工作都要“变”,变就是“完善、创新、改革”,企业从上到下都要“变”,只有这样才能更好的完善自己,使自己立于不败之地。
五、 各级部门领导带头以身作则,把企业学问渗透到管理中、工作中、员工内心。把大家的行为准则贯穿到自己的工作中及企业的管理内部,企业的各个领导要起到带头作用,要以汇仁的学问去严格要求自己,以身作则。
六、 冲刺四季度工作,拟定明年计划,坚实基础、再创辉煌。十一月份各部门要拿出明年计划,12月15日之前预算要梳理一遍,争取即快又好的完成四季度工作,打好明年基础,实现大家永利电玩城质的飞跃,再创大家永利电玩城的辉煌。

 

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