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2015年永利电玩城项目总结会顺利召开
发布时间:2016-01-30 03:28 发布人:永利电玩城 访问量:
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1月29日,永利电玩城2015年年度项目总结会在企业四楼会议室召开。企业项目总监丁晨昌、项目委员会成员以及各项目的项目经理和监督管理人员共30余人参加了此次会议,会议由运营管理部经理宗东主持。

永利电玩城2015年共计立项21个,其中11个主项目(含3个战略项目,7个创新项目,1个改善项目),10个子项目。至2015年年底,除1个取消,6个延期外其余各项目均按时完成了并达成了项目目标。为了检验项目成果,明确下阶段的项目工作方向,会议分为四个议程:一是项目管理工作回顾,二是2015年项目一页纸汇报,三是项目委员会小组评估项目成绩,四是项目总监作重要讲话。

项目管理工作自2011年首次在企业正式启动,五年来通过不断积累、创新取得了一定的成绩,培养了一批批项目管理人才,奠定并夯实了项目管理的基础,在一定程度上提升了企业整体的管理水平。会上,2015年永利电玩城20位项目经理对所负责的项目进行了一页纸工作汇报,这也是项目管理评估工作中新的改变。透过项目经理的汇报,项目委员会成员更清晰的了解各项目立项背景、关键路径和取得的成果,并对项目进行公平公正的评估,根据项目评分和项目评选比例最终评选出5个优秀项目(其中主项目2个,子项目3个)。最后,项目总监对项目管理工作做了进一步部署首先,肯定了项目管理的工作成绩,丁总认为项目管理工作经过五年的推进和实践取得了不俗的成果,形成了规范的项目管理模式,既完成了每年的重点工作,也培养了一批项目管理人才,提升了整个企业经营管理水平,经营管理项目化已成为企业主要管理手段。其次,2015年战略项目因各种原因延期完成,反映了企业在战略项目的实施过程没有及时调整和更新,企业领导层也未及时监督到位,形成项目资源欠缺,人手不足,从而直接影响企业整体经营管理目标的达成。再次,针对2016年项目管理工作提出了新的引导意见:进一步加大立项管理力度,提升项目管理的含金量;进一步拓宽项目管理范围,让更多部门和更多层级的人员参与;进一步强化项目考核,尤其是战略项目要与绩效工资直接挂钩;进一步加强项目培训和引导,提升企业各级员工项目管理水平。

 

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