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流通事业部2013年经营成果奖发放暨2014年目标责任
发布时间:2014-12-05 11:34 发布人:admin 访问量:
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11月23日下午,流通事业部2013年经营成果奖发放暨2014年目标责任状签订仪式在四楼大会议室举行。流通事业部各中心和科研企业各利润中心负责人、各子分企业总经理共19人出席。

        在流通事业部常务副总监丁晨昌主持下,陈冰郎董事长亲自为获得2013年经营成果奖的企业高管颁发奖金,并与大家签订2014年目标责任状。

        颁奖后,陈冰郎董事长对企业高管、员工们过去的辛勤工作表示感谢,同时表示今后企业将继续实施经营成果奖奖励政策,加大激励力度,体现多劳多得。

       会上,陈总还就企业2015年销售与回款任务、人才培养、费用编制等工作作出指示。

一是要齐心协力,确保2015年销售额达到52亿元,早日实现江西市场份额占比50%的目标。2015年是企业新七年战略实施的第二年,企业要继续适应社会环境和行业发展,清醒判断未来市场容量。未来10-20年,随着大量人口涌入中小城镇,这对拥有全面业务类型和强大物流网络的汇仁十分有利。当前,各业务部门要有信心面对市场竞争,摸清楚市场,规划好市场,抓紧时间在12月20日前制定明年工作计划,将销售任务分解落实至各区域、各业务员。要确保各业务部门同比增长率达到20%以上,销售基数小的更要实现大幅度增长。业务部门可以提出面临的困难和所需的资源,企业将全力加以协调解决和调配资源,确保圆满实现企业发展目标。

二是要加强应收账款管理,以战略思维,合理使用好资金。应收账款完成得好坏,是衡量一个企业优秀与否的重要标准。作为业务部门的常规工作,在应收账款上没有讨价还价的余地。

三是要做好人才规划,加强人才培养。所谓“万事人为本”,企业要发展、传承,人才是关键。要根据企业战略目标,做好人才规划,着力后备人才培养与人才梯队建设。营销中心要继续做好“自家军”培养。同企业要适应社会发展一样,员工也应适应企业发展。部门负责人更要紧跟企业发展步伐,多为企业做贡献。

四是要提高采购质量,多采购销量大、毛利高的品种。要降低仓储费用,提升配送服务。

会上,各利润中心负责人对2015年销售任务与工作计划进行了讨论,并表态一定要努力完成销售任务。

丁总在主持会议时强调,各部门首先要全力冲刺2014年的销售与回款,同时要不辜负董事长厚望,精心规划明年工作,降低费用,提升毛利和利润,加强人财物管理,不折不扣地全面完成2015年工作目标。

丁总强调,2015年是江西省药品挂网招标年,这对汇仁既是挑战也是机会,企业上下要做足准备,梳理客户,梳理供应商,全力做好招标工作,争取在“乱世”中当“真英雄”,继续保持行业领先地位不动摇。

 

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